Restrukturyzacja czy już upadłość — jak poznać, że układ ma sens?

Pracuję w biurze w małej sp. z o.o. i od kilku miesięcy jedziemy na opóźnieniach: zaległości u części dostawców, raty leasingu i zaczyna się robić ciasno z ZUS. Szef naciska na restrukturyzację, ale wśród ludzi krąży, że to często tylko przeciąganie tematu i finalnie i tak kończy się upadłością. Jak w praktyce ocenić, czy mamy jeszcze realną szansę na dogadanie układu z wierzycielami, a nie tylko kupowanie czasu? Zastanawiam się też, czym różnią się tryby postępowań i czy na tym etapie ważniejsze jest szybkie „zamrożenie” nacisków wierzycieli, czy raczej porządna sanacja operacyjna. Jakie sygnały (finansowe i organizacyjne) mówią Wam, że restrukturyzacja ma sens, a kiedy lepiej przestać się łudzić i przygotować się na upadłość?