Jak ułożyć realny harmonogram spłat, gdy firma ma nierówne wpływy?

Prowadzę małą firmę usługową i próbuję uporządkować zaległości, zanim wszystko zacznie się sypać bardziej. Problem mam taki, że wpływy są bardzo nierówne, a wierzyciele oczekują konkretnych dat i kwot, których nie chcę obiecywać na wyrost. Zastanawiam się, czy najpierw rozpisać cały cash flow na kilka miesięcy i od razu oddzielić ZUS, podatki, leasing oraz dostawców krytycznych od reszty zobowiązań. Nie wiem też, czy zaczynać rozmowy od tych największych wierzycieli, czy od tych, którzy mogą najszybciej wstrzymać współpracę. Chciałabym przygotować harmonogram spłat, który będzie wyglądał poważnie, ale jednocześnie nie dobije firmy po dwóch ratach.