Plan naprawczy krok po kroku: jak ugryźć ratowanie firmy, zanim będzie za późno?

Piszę jako praktyk z branży i właścicielka małej firmy usługowej — od 2 miesięcy walczymy o płynność i zaczyna brakować na ZUS, paliwo i wypłaty. Sprzedaż niby jest, ale pieniądze wpływają za późno, a koszty stałe nie czekają, więc chcę podejść do tego „na zimno” i zrobić 13-tygodniowy cash flow, tylko nie wiem jak realnie go ułożyć przy tak zmiennych wpływach. Czy w pierwszej kolejności tniecie koszty gdzie się da, czy raczej zabezpieczacie finansowanie obrotu i dopiero potem porządkujecie resztę? Mam kilku wierzycieli (dostawcy i jedna pożyczka prywatna) i zastanawiam się, jak rozmawiać o odroczeniach/ratowaniu relacji, żeby nie wywołać paniki i windykacji. Myślę też o planie 30-60-90 dni: co koniecznie musi się znaleźć w pierwszych 30 dniach, żeby firma „oddychała”, a co można przenieść dalej. Jeśli ktoś przerabiał podobną sytuację, będę wdzięczna za wskazówki, jak to poukładać bez teoretyzowania.