Restrukturyzacja w firmie budowlanej przy trwających kontraktach – czy to ma sens?

Prowadzę małą firmę budowlaną i od kilku miesięcy mamy problem z płynnością, bo płatności z kontraktów przychodzą z opóźnieniem, a koszty (ludzie, materiały, podwykonawcy) trzeba pokrywać od razu. Zaczęły się zaległości wobec kilku dostawców i jeden podwykonawca już straszy wstrzymaniem robót, a ja boję się, że ruszy lawina i kontrakty staną. Zastanawiam się, czy restrukturyzacja może realnie pomóc takiej firmie, żeby ułożyć się z wierzycielami i jednocześnie utrzymać ciągłość prac na budowach. Najbardziej interesuje mnie, jak w praktyce wygląda przygotowanie planu działań opartego o cash flow i czy da się to poukładać tak, żeby nie pogłębiać zatorów na bieżących płatnościach. Jeśli ktoś przechodził przez to w budowlance, to na co uważać na początku i jakie kroki dały największą ulgę w płynności?