Czy restrukturyzacja zawsze musi oznaczać zwolnienia?

Pracuję w firmie produkcyjno-handlowej i coraz głośniej mówi się u nas o restrukturyzacji, ale ludzie od razu kojarzą to ze zwolnieniami. Z mojego poziomu widać, że część problemów wynika raczej z bałaganu w organizacji, dublowania obowiązków i słabego planowania zakupów, a nie z tego, że jest za dużo osób. Zastanawiam się, kiedy w takim procesie wystarczy poukładać działy, zmienić zakresy pracy i pilnować kosztów, a kiedy redukcja etatów faktycznie staje się konieczna. Czy takie decyzje powinny być od razu wpisane w plan naprawczy, czy można najpierw pokazać, że firma próbuje wyjść na prostą bez cięcia ludzi? Chciałbym też wiedzieć, jak to wygląda od strony praktycznej, bo atmosfera na hali robi się nerwowa, a konkretów od zarządu na razie brak.