Jak nie stracić kluczowych dostawców w trakcie oddłużania?

Prowadzę firmę produkcyjną i jesteśmy na etapie układania harmonogramu spłaty zaległości, ale największym problemem stają się dostawcy materiałów potrzebnych do bieżącej pracy. Część z nich obniżyła nam limity kupieckie, a dwóch chce teraz wyłącznie przedpłat, co mocno obciąża płynność. Z mojego doświadczenia wynika, że szczera rozmowa zwykle pomaga, tylko nie wiem, ile informacji o sytuacji firmy warto ujawniać, żeby nie wywołać paniki. Czy proponowaliście dostawcom osobny harmonogram spłaty starych faktur przy jednoczesnym terminowym opłacaniu nowych dostaw? Zastanawiam się też, czy lepiej skupić dostępne środki na kilku krytycznych kontrahentach, czy próbować wpłacać mniejsze kwoty wszystkim.