Jak utrzymać realizację zleceń, gdy płynność siada z tygodnia na tydzień?

Prowadzę hurtownię obsługującą kilka stałych firm i od paru tygodni mamy coraz większy problem z płynnością, głównie przez opóźnione płatności od klientów. Zlecenia jeszcze są, ale dostawcy zaczynają skracać terminy, a część chce przedpłat, więc trudno normalnie planować zakupy i wysyłki. Zastanawiam się, które koszty i aktywa traktować jako absolutnie krytyczne, żeby nie zatrzymać działania firmy z dnia na dzień. Czy w takiej sytuacji lepiej ograniczać przyjmowanie nowych zamówień, czy brać tylko te, które szybko poprawiają cash flow? Nie chcę doprowadzić do chaosu przed ewentualnym postępowaniem, ale też szkoda mi odcinać działalność, która jeszcze może się utrzymać.