Jak przygotować spółkę do restrukturyzacji i nie pogorszyć sytuacji?

W spółce z o.o., z którą współpracuję, zaczyna brakować środków na bieżące płatności, ale zarząd liczy jeszcze na większe wpływy w ciągu najbliższych dwóch miesięcy. Wierzycieli jest kilkunastu, przy czym bank, urząd skarbowy i dwóch głównych dostawców odpowiadają za większość zadłużenia. Zastanawiamy się, czy przed formalną restrukturyzacją warto próbować zawierać osobne porozumienia i spłacać najbardziej naciskających wierzycieli, czy takie działania mogą później zostać zakwestionowane. Problemem jest też bardzo napięty cash flow i obawa zarządu, że zbyt długie czekanie narazi jego członków na odpowiedzialność. Po czym w praktyce poznać, że rozmowy i działania naprawcze już nie wystarczą i trzeba przejść do formalnego postępowania?