Faktoring po wejściu w restrukturyzację - na co uważać?

Prowadzę firmę transportową i przed restrukturyzacją korzystaliśmy z faktoringu, głównie żeby łatać płynność przy długich terminach płatności. Teraz zastanawiam się, jak to praktycznie ugryźć po otwarciu postępowania, bo część faktur była już scedowana, a część dopiero miała iść do faktora. Nie wiem też, jak traktować regres, jeśli kontrahent nie zapłaci na czas i faktor zacznie domagać się pieniędzy od nas. Chciałbym dobrze pokazać to w spisie wierzytelności, żeby potem nie wyszło, że czegoś nie ujęliśmy albo podwójnie policzyliśmy wpływy. Najbardziej boję się sytuacji, że na papierze cash flow wygląda dobrze, a realnie pieniądze z faktur i tak pójdą najpierw do faktora. Czy ktoś przerabiał taki temat i wie, co warto sprawdzić w umowie faktoringu przed rozmową z doradcą?