Kiedy restrukturyzacja zatrudnienia faktycznie staje się konieczna?

Prowadzę średnią firmę usługową i od kilku miesięcy mamy wyraźny spadek zamówień, przez co koszty wynagrodzeń zaczynają nas mocno przygniatać. Zastanawiam się, w którym momencie można uczciwie powiedzieć, że restrukturyzacja zatrudnienia jest już konieczna, a nie tylko rozważana na wyrost. Chciałbym najpierw sprawdzić inne opcje, typu zmiana organizacji pracy, ograniczenie nadgodzin albo czasowe obniżenie części kosztów, ale nie wiem, na ile to realnie pomaga przy większych problemach z płynnością. Obawiam się też, czy przy redukcji większej liczby etatów nie wchodzimy już w zwolnienia grupowe i jakie ryzyka mogą się z tym wiązać od strony formalnej. Jeśli ktoś przechodził podobną sytuację, to chętnie przeczytam, jak ocenić moment, w którym dalsze zwlekanie bardziej szkodzi firmie niż trudne decyzje kadrowe.